

AgilePM® Foundation to międzynarodowy standard, metodyka zarządzania projektami oparta o podejście zwinne do zarządzania projektami – szczególne zastosowanie znajduje w projektach gdzie budżet i zakres projektu mogą się znacznie zmieniać i tworzą środowisko pozwalające na zarządzanie takimi zmianami. Polecany i szczególnie popularny zwłaszcza w IT, wywodzi się zresztą ze sfery usług developerskich – programowania.
SZKOLENIE AgilePM® Foundation
AgilePM® Foundation – międzynarodowy standard, metodyka zarządzania projektami oparta o podejście zwinne do zarządzania projektami – szczególne zastosowanie znajduje w projektach gdzie budżet i zakres projektu mogą się znacznie zmieniać i tworzą środowisko pozwalające na zarządzanie takimi zmianami.
Polecany i szczególnie popularny zwłaszcza w IT, wywodzi się zresztą ze sfery usług developerskich – programowania.
Szczególnie polecany kierunek certyfikacji dla osób zarządzających projektami w działach IT, testerów, deweloperów, ale również dla osób nadzorujących prace projektowe, współpracujących z działami IT oraz odbierających prace działów IT. Obecnie najszybciej rosnąca gałąź certyfikacji z dziedziny zarządzania projektami na świecie – staje się standardem już nie tylko w środowisku IT ale także w dużych korporacjach i nawet urzędach. Zwinne zarządzanie projektami stanowi obecnie niezbędne uzupełnienie nawet przy projektach zarządzanych klasycznie.
Najnowsza odsłona metodyki AgilePM® (Agile Project Management), to wersja 2.0. Jest to metodyka zwinnego zarządzania projektami. Fundamentem, w oparciu o który stworzono AgilePM® jest metodyka DSDM (ang. Dynamic Systems Development Method), posiadająca blisko 20-letnie doświadczenie w zwinnym zarządzaniu projektami. AgilePM® to przede wszystkim zmiana, otwartość na zmiany, proponowanie zmian w celu otrzymania tego, czego klient naprawdę potrzebuje (nawet, jeśli jest to rozbieżne z tym, co pierwotnie zostało zamówione). Można to osiągnąć poprzez lepsze i dokładniejsze zrozumienie prawdziwych potrzeb klienta i wspólne opracowanie rozwiązania, które na nie odpowie.
AgilePM® stosuje podejście do zarządzania projektami, w którym to Sponsor projektu, poprzez oddelegowane dedykowanej osoby z biznesu, nie tylko komunikuje się każdego dnia z zespołem wytwórczym, ale również aktywnie współpracuje z nim będąc jego częścią. To pozwala na szybsze podejmowanie decyzji oraz promuje współpracę, wspólne rozwiązywanie zagadnień projektowych i precyzyjne doprecyzowanie wymagań (w oparciu o funkcje a nie jedynie cechy produktów) na bieżąco wraz z postępem projektu. Zapobiega to sytuacjom, w których wszelkie detale zostają dopracowane na samym początku według koncepcji BDUF (ang. Big Design Up Front). AgilePM® promuje tzw. EDUF (ang. Enough Design Up Front), czyli wystarczający opis wymagań na początku projektu.
Uczestnicy szkolenia zapoznają się z najważniejszymi założeniami metodyki AgilePM®, strukturą procesów, pojęciami. Poznają wszystkie role, produkty i techniki metodyki. Zakres wiadomości przekazywany na szkoleniu przygotowuje uczestników do egzaminu na certyfikat AgilePM® Foundation w najnowszej wersji.
Szkolenie trwa 2 dni na poziomie Foundation i obejmuje zajęcia w formie wykładów oraz ćwiczenia praktyczne. Językiem wykładowym jest język polski. Materiały i ćwiczenia są w języku polskim. Szkolenie uzyskało akredytację AgilePM® Group Ltd., a stosowana terminologia zgodna jest z najnowszym glosariuszem zatwierdzonym przez APMG i przygotowuje do egzaminu AgilePM® Foundation w języku polskim.
KORZYŚCI I ZALETY WYNIKAJĄCE ZE STOSOWANIA METODYKI AgilePM®:
- Lepsze i dokładniejsze zrozumienie potrzeb klienta. Dostarczanie tego, co klient potrzebuje, a nie tylko tego, co klient początkowo zamówił. (Poznajmy definicję wartości KLIENTA i wspólnie opracujmy wymagania, nie bazujmy tylko na oczekiwaniach klienta, które mogą różnić się od prawdziwych potrzeb. Określmy funkcje produktów ponad ich cechy i kryteria akceptacji.)
- Nieustanna, codzienna współpraca biznesu z członkami zespołów wytwórczych. (codzienne, 15-minutowe spotkania)
- Stosowanie komunikacji wizualnej w postaci prototypów, makiet, modeli w celu wizualizacji wizji końcowego produktu dla biznesu. (Pokaż mi a zobaczę, przetestuję, przemyślę i ocenię. Jeśli nie spróbuję, to nie będę wiedział, czy to jest to, czego szukam i czego potrzebuję.)
- Przyrostowe (inkrementalne) dostarczanie kluczowych wymagań w realnych, krótkich odstępach czasowych, pozwalając na dostarczanie produktów zawsze na czas. (Krótszy horyzont, mniejsze ryzyko, a w konsekwencji bezpieczeństwo projektu i inwestycji.)
- Wielozadaniowe zespoły wytwórcze, złożone z osób technicznych i biznesowych. (Połączmy siły, przyspieszmy komunikację. Współpracujmy [przywództwo], nie delegujmy [zarządzanie].)
- Zwiększona efektywność zespołów wytwórczych. (Mniej biurokracji, więcej kreatywności.)
- Jasna i czytelna współpraca między biznesem, a zespołami wytwórczymi. (Nie sam nadzór w postaci raportowania i mierzenia postępów.)
KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW SZKOLENIA:
- Zdobycie wiedzy na temat procesów, produktów, ról, korzyści i wyzwań w metodyce AgilePM® Foundation.
- Poznanie cyklu życia projektu prowadzonego zgodnie z AgilePM® Foundation.
- Poznanie różnic w podejściach zwinnych a podejściach klasycznych.
- Przygotowanie się do certyfikacji AgilePM® Foundation.
PROGRAM
DZIEŃ I
- Czym jest Zwinne Zarządzanie Projektem?
- Uproszczone i złożone podejścia do zarządzania projektami na przykładzie wybranych metodyk
- Manifest Agile
- Którą metodę Agile zastosować?
- Filozofia, Pryncypia i Zmienne Projektowe.
- AgilePM® – Podstawy
- Filozofia Agile
- 8 Pryncypiów AgilePM®
- Filozofia i zasady – najważniejsze wskazówki
- Przygotowanie do odniesienia sukcesu.
- Czynniki sukcesu w projekcie Agile
- Kwestionariusz metody projektu (PAQ). Ćwiczenie – praktyczne zastosowanie PAQ
- Proces DSDM
- Omówienie cyklu życia projektu AgilePM®
Przedstawienie cyklu życia projektu na przykładzie konkretnego projektu.
- Ludzie – Role i obowiązki DSDM
- Wszystkie role i obowiązki – ogólne omówienie
- Role z Poziomu Projektu
- Role z Poziomu SDT
- Role wspierające
Ćwiczenie – role biznesowe w projekcie.
- Produkty DSDM
- Produkty – podsumowanie
- Produkty fazy Przed Projektem
- Produkty fazy Wykonalność oraz Podstawy
- Produkty fazy Rozwoju Ewolucyjnego oraz Wdrożenie
Omówienie pracy do samodzielnego wykonania.
DZIEŃ II
- Gra edukacyjna: „Agile Game – Agile Warrior”
- Kluczowe praktyki – stosowanie priorytetów i timeboxów
- Omówienie techniki priorytetyzacji MoSCoW
- Timeboxing
- Stosowanie Timeboxów – szerszy kontekst
- Codzienne Zbiorki
Wskazówki jak dobrze poprowadzić Codzienną Zbiórkę.
- Planowanie i kontrola w cyklu życia projektu
- Faza Poprojektowa
- Produkty fazy Poprojektowej
- Konfiguracja cyklu życia – przykłady
- Cykl życia – najważniejsze wskazówki
Ćwiczenie estymowania przy użyciu techniki Planning Poker.
- Inne praktyki:
- Warsztaty Facylitowane
- Modelowanie
- Rozwój Iteracyjny
Zastosowanie modelowania na konkretnych przykładach.
METODY PRACY WYKORZYSTYWANE PODCZAS SZKOLENIA:
- wykład wspierany prezentacją multimedialną,
- wizualizowanie zagadnień na flipcharcie,
- ćwiczenia praktyczne indywidualne,
- ćwiczenie praktyczne w grupie,
- pytania podsumowujące,
- dyskusje,
- gra edukacyjna,
- praca samodzielna uczestnika w domu.
TERMIN
SZKOLENIE ONLINE (ZDALNE)
28-29 stycznia 2026 r.
9:00-16:30
SZKOLENIE STACJONARNE
28-29 stycznia 2026 r.
9:00-16:30
SZKOLENIE ZAMKNIĘTE: w dowolnie wybranym przez Państwa terminie
CENA
SZKOLENIE ONLINE (ZDALNE)
1 050 zł + VAT 23%
SZKOLENIE STACJONARNE
1 800 zł + VAT 23%
CENA SZKOLENIA ONLINE OBEJMUJE:
- udział 1 osoby w szkoleniu,
- komplet materiałów dydaktycznych w wersji online,
- imienny certyfikat potwierdzający udział w szkoleniu (drukowany, wysyłamy na wskazany adres).
CENA SZKOLENIA STACJONARNEGO OBEJMUJE:
- udział 1 osoby w szkoleniu,
- komplet materiałów szkoleniowych (materiały dydaktyczne, teczka, notes, długopis),
- imienny certyfikat potwierdzający udział w szkoleniu,
- catering (lunch oraz całodzienna przerwa kawowa).
SZKOLENIA ZAMKNIĘTE:
Cena ustalana jest indywidualnie. Obejmuje analizę potrzeb szkoleniowych a także indywidualnie przygotowany program. Cena uzależniona jest od ilości osób biorących udział w szkoleniu, a także od miejsca, w którym się odbędzie (u Państwa w siedzibie, po za siedzibą, wyjazdowe/integracyjne (polskie lub zagraniczne).
MIEJSCE
SZKOLENIE OTWARTE: Olivia Business Centre, Gdańsk, al. Grunwaldzka 472
SZKOLENIE ZAMKNIĘTE: w wybranym przez Państwa miejscu – u Państwa w siedzibie, po za siedzibą, wyjazdowe/integracyjne (polskie lub zagraniczne).
EGZAMIN
Egzamin AgilePM® Foundation to test jednokrotnego wyboru, składający się z 50 pytań. Do zdania egzaminu wymagane jest uzyskanie 50%, czyli co najmniej 25 punktów (z 50 możliwych). Za każdą poprawną odpowiedź zdający otrzymuje 1 punkt. Egzamin trwa 40 minut i jest dostępny w języku polskim lub angielskim. Nie ma ujemnych punktów za błędne odpowiedzi i punktowy wynik egzaminu nie jest prezentowany na certyfikacie.
Certyfikat AgilePM® Foundation jest bezterminowy.
Egzamin na poziomie Foundation odbywa się w ostatnim dniu szkolenia.
PRZYSTĄPIENIE DO EGZAMINU NIE JEST OBOWIĄZKOWE, KAŻDY UCZESTNIK SZKOLENIA OTRZYMA CERTYFIKAT UKOŃCZENIA SZKOLENIA, JEDNAK Z UWAGI NA RANGE CERTYFIKATU MIĘDZYNARODOWEGO, KTÓRY OTRZYMUJĄ OSOBY ZDAJĄCE EGZAMIN SERDECZNIE ZACHĘCAMY!
ZGŁOSZENIA
LICZBA MIEJSC OGRANICZONA. DECYDUJE KOLEJNOŚĆ ZGŁOSZEŃ!
Aby zagwarantować miejsce na szkoleniu prosimy:
FIRMY
o przesłanie danych do wystawienia faktury pro forma na: biuro@profesjonalnytutoring.pl
W tytule maila proszę wpisać: AgilePM® Foundation
OSOBY PRYWATNE
o przesłanie imienia, nazwiska i nr telefonu na: biuro@profesjonalnytutoring.pl
W tytule maila proszę wpisać: AgilePM® Foundation
KONTAKT
Serdecznie zapraszamy do kontaktu telefonicznego, mailowego lub przez formularz dostępny poniżej.
tel.: 501 605 240
e-mail: biuro@profesjonalnytutoring.pl


