Delegowanie zadań i monitorowanie efektów

delegowanie zadań i monitorowanie efektw

Marzy Ci się, aby Twoja praca była łatwiejsza, przyjemniejsza i zdecydowanie bardziej efektywna?

Zapraszamy na skuteczne szkolenie DELEGOWANIE ZADAŃ I MONITOROWANIE EFEKTÓW, dzięki któremu zdobędziesz wiedzę i umiejętności skutecznego menedżera!

„Skuteczny menedżer zdobywa produktywność z sił ludzkich. Wie, że nie można budować na słabościach. Żeby coś osiągnąć, trzeba spożytkować cały dostępny zasób sił – kolegów, przełożonych i swoich własnych”. 

Peter F. Drucker

CELE SZKOLENIA

  • Poznanie zasad organizacji pracy w procesie delegowania zadań.
  • Wykorzystanie doświadczenia i zdolności pracowników.
  • Identyfikacja indywidualnego stylu delegowania.
  • Jak wykorzystać delegowanie pracy do podniesienia efektywności zarówno menedżerów, jak i pracowników?
  • Jak stworzyć efektywnej komunikacji i odpowiednią atmosferę w trakcie delegowania zadań?
  • Jak postępować w przypadku, gdy  pracownicy nie wywiązują się z powierzonych im zadań?
  • Jak zabezpieczyć się przed błędami i zagrożeniami ze strony pracowników, którym powierza się wykonanie pracy?

PROGRAM

  1. Rola szefa w zespole.
  • Wyrobienie u podwładnych umiejętności strategicznego kierowania swoją pracą i własnym rozwojem.
  • Postawa przełożonego jako najistotniejszy czynnik tworzący identyfikację pracowników firmy. 
  • Określenie funkcji pełnionych przez Kierownika w zespole.
  1. Składniki komunikacji Szefowskiej – jesteś zawsze na scenie.
  • Jak mówić, aby inni zrozumieli – odpowiedzialność nadawcy komunikatu?
  • Jak zrozumieć innych – odpowiedzialność odbiorcy komunikatu?
  • Błędy w komunikacji z podwładnymi i ich skutki.
  • Asertywność szefa.
  • Komunikat ja, zdarta płyta, dobre pytania. 
  1. Czym jest expose Szefa?
  • Cele expose.
  • Sytuacje, kiedy możemy się odwołać do expose.
  1. Kierownik delegujący – kompetencje.
  • Co to jest delegowanie zadań? – Delegowanie a wydawanie poleceń.
  • Znaczenie delegowania. 
  • Strefa delegowania zadań.
  • Identyfikacja indywidualnego stylu delegowania. 
  • Czy łatwiej wykonać dane zadania samemu – jak uniknąć syndromu Człowieka Orkiestry?
  • Obawy przed delegowaniem zadań:
  • Obawy o utratę swojej pozycji.
  • Wrażenie bycia niezastąpionym.
  • Jak wykorzystać delegowanie pracy do podniesienia efektywności zarówno Kierowników, jak i Pracowników?
  1. Motywacyjna funkcja celu lub precyzyjnie określonego zadania.
  • Cechy dobrze sformułowanego celu.
  • Jak przekładać własne cele i swojego działu na cele dla swoich podwładnych?
  • Jak wyznaczać poziom trudności celu w zależności od specyfiki działu i poziomu dojrzałości pracownika?
  1. Egzekwowanie i rozliczanie z zadań.
  • Kary i nagrody.
  • Dwa niezbędne aspekty rozliczania z zadań – stopień i jakość wykonania zadania oraz przyrost kompetencji, czyli jak je dobrze zrobiłeś, czego się nauczyłeś.
  • Mechanizmy komunikacyjne przydatne w przekazywaniu oceny podwładnym. Informacja zwrotna – podstawa zdrowych relacji przełożony – podwładny.
  • Potrzeba nagród i kar – cele kar i nagród.
  • Kiedy karać i kiedy nagradzać podwładnych?
  • W jaki sposób karać.
  • Pułapki podczas karania i negatywnych informacji zwrotnych.
  • Jak nagradzać?
  • Nagrody poza finansowe, które naprawdę motywują do lepszej pracy.

Schemat motywującego rozliczania z zadań.

TERMIN

SZKOLENIE OTWARTE: 22-23 września 2020 r., w godz. 9:00-16:30

SZKOLENIE ZAMKNIĘTE: w dowolnie wybranym przez Państwa terminie

MIEJSCE

SZKOLENIE OTWARTE: Olivia Business Centre, Gdańsk, al. Grunwaldzka 472

SZKOLENIE ZAMKNIĘTE: w wybranym przez Państwa miejscu – u Państwa w siedzibie / po za siedzibą / wyjazdowe – polskie lub zagraniczne). 

CENA

SZKOLENIE OTWARTE:
1 250 zł
 + VAT 23% / 1 osoba

CENA SZKOLENIA OBEJMUJE:

  • udział 1 osoby w szkoleniu, 
  • komplet materiałów szkoleniowych (materiały dydaktyczne, teczka, notes, długopis),
  • imienny certyfikat potwierdzający udział w szkoleniu,
  • catering (lunch oraz całodzienne przerwy kawowe). 

SZKOLENIE ZAMKNIĘTE: Cena  ustalana jest indywidualnie. Obejmuje analizę potrzeb szkoleniowych a także indywidualnie przygotowany program. Cena uzależniona jest od ilości osób biorących udział w szkoleniu, a także od miejsca, w którym się odbędzie (u Państwa w siedzibie / po za siedzibą / wyjazdowe – polskie lub zagraniczne). 

ZGŁOSZENIA

LICZBA MIEJSC OGRANICZONA. DECYDUJE KOLEJNOŚĆ ZGŁOSZEŃ!
Aby zagwarantować miejsce na szkoleniu prosimy:

FIRMY
O wysłanie na: biuro@profesjonalnytutoring.pl danych do wystawienia faktury pro forma. W tytule maila proszę wpisać:

LICZBA MIEJSC OGRANICZONA. DECYDUJE KOLEJNOŚĆ ZGŁOSZEŃ!
Aby zagwarantować miejsce na szkoleniu prosimy:

FIRMY
O wysłanie na: biuro@profesjonalnytutoring.pl danych do wystawienia faktury pro forma. W tytule maila proszę wpisać: DELEGOWANIE ZADAŃ I MONITOROWANIE EFEKTÓW

OSOBY PRYWATNE
O wpłatę na konto:
Centrum Rozwoju Profesjonalny Tutoring
95 1140 2004 0000 3502 7623 4426
tytuł przelewu: DELEGOWANIE ZADAŃ I MONITOROWANIE EFEKTÓW
A następnie prosimy wysłać swoje imię, nazwisko i nr telefonu na adres: biuro@profesjonalnytutoring.pl 
W tytule @ proszę wpisać: DELEGOWANIE ZADAŃ I MONITOROWANIE EFEKTÓW

KONTAKT

e-mail: biuro@profesjonalnytutoring.pl

tel.: 501 605 240

Brak możliwości komentowania.